Girişimcilik

GZFT (SWOT) Analizi

Bir işe başlamadan önce işiniz ve kendiniz ile ilgili güçlü ve zayıf yanlarınızın farkında olmalısınız. Ayrıca dış koşullar yani piyasadaki, sektördeki, ülke ve dünya ekonomisindeki risk ve fırsatların da analiz edilmesi gerekir. 

SWOT analizi, bir iş fikrinin güçlü ve zayıf yanları ile dışarıdan gelebilecek fırsat ve tehlikeleri öngörerek bunları aynı anda değerlendirme fırsatı verir. Bu nedenle stratejik planlamada kullanılan SWOT analizi öncesinde detaylı bir araştırma yapılmalıdır. 

SWOT analizi ile hem önümüzdeki döneme ait fırsatları değerlendirebilir hem de tehditleri önleyecek şekilde hedefler belirleyebilirsiniz. SWOT, İngilizce dört kelimenin baş harflerinden oluşmaktadır. Bunlar:

S - Strength    : Güçlü yanlar (kişinin / işletmenin güçlü tarafları)

W - Weakness : Zayıf yanlar (kişinin / işletmenin olumsuzlukları, zayıf tarafları)

O - Opportunity : Fırsatlar (işletmenin kendi içinde ve dışarıda sahip olduğu fırsatlar)

T - Threat : Tehditler (kurumun önümüzdeki dönemde tehlike, risk, tehdit olarak görülen özellikleri)

SWOT analizi için cevaplanabilecek sorulardan bazıları aşağıda sıralanmıştır:

Güçlü Yanlar (Kişinin / İşletmenin Güçlü Tarafları)

En iyi olduğunuz alan nedir?

Fikrinizi farklı kılan nedir?

Bu ürün ya da hizmet fikri sadece sizde mi var?

Yetenekli ve yaratıcı bir çalışan grubu oluşturabilecek misiniz?

Zayıf Yanlar (Kişinin / İşletmenin Olumsuzlukları, Zayıf Tarafları)

Kaynaklarınız (insan kaynağı, para ve işinizde kullanabileceğiniz varlıklarınız) yeterli mi? 

Ekibinize güçlü bir liderlik yapabilecek misiniz?

Fırsatlar (İşletmenin Kendi İçinde ve Dışarıda Sahip Olduğu Fırsatlar)

Ürün ya da hizmetiniz için oluşacak talebi öngörebiliyor musunuz? 

Rakiplerinizin gözden kaçırdığı neleri yakaladınız?

Pazarda yeni oyuncu için yer var mı?

Tehditler (Kurumun Önümüzdeki Dönemde Tehlike, Risk, Tehdit Olarak Görülen Özellikleri)

Pazara yeni rakiplerin girme ihtimali var mı?

Ürün ve hizmetinizin kısa sürede modasının geçme riski var mıdır?

Rakiplerin yoğun olduğu bir alanda mısınız?

Müşterilerinizin sizden değil de direkt üreticiden satın alma riski var mıdır?


İlgili Makaleler
İşletmenin Kuruluş Aşamaları
Mevcut İşletmenin Satın Alınmasının Üstünlükleri
GZFT (SWOT) Analizi
Mesleki Yayınları İzleme
İşletmenin Kuruluş Nedenleri
Stresle Başa Çıkma
Kariyer Planlama
Mevcut İşletmenin Satın Alınmasının Riskleri
Unlu Mamullerin Üretimi ve Satışını Yapacak İşletmenin Örnek İş Planı
Girişimci Fikirler Üretmede Beyin Fırtınası ve Önemi
İşletmenin Kuruluş İşlemleri
İşe Alıştırma (Oryantasyon)
Girişimci Fikirler Üretmede Akıcılık Egzersizi ve Önemi
Meslek Eğitimi
Meslekte İlerleme Yolları
Girişimci Fikirlerin Düzenlenmesi
Motivasyon
Ekip Çalışması
Satın Alma Sürecinde Dikkat Edilmesi Gereken Konular
Kurulu Bir İşletmeyi Satın Almak

Yorum Ekle
   
Kötü
İyi